在水光针俄罗斯生产过程中，面对突发问题，企业需要采取迅速有效的应对措施，以较大程度地减少损失并生产继续顺利进行。以下是一些应对突发问题的建议：

建立应急响应计划：

制定并实施包含应急响应流程和联系人清单的应急响应计划。所有相关人员了解自己的责任和行动步骤。

包括应对设备故障、原材料供应中断、质量问题、安全事件等不同类型的突发情况。

团队培训和意识提升：

定期对团队进行应急响应演练和培训，提升员工对应急情况的响应能力和危机管理技能。

培养团队的紧急情况意识，他们能迅速做出正确的决策和行动。

实时监控和报警系统：

部署实时监控设备和报警系统，对生产过程中的关键参数和指标进行持续监测和警示。

设立预警机制，及时发现潜在问题并采取预防措施，防止问题扩大或导致生产中断。

供应链和备货策略：

建立稳定可靠的供应链，与关键原材料和设备供应商建立紧密的合作关系。

制定备货策略，关键原材料和备件的充足供应，以应对可能的供应中断或延迟。

跨部门沟通和协作：

建立跨部门的紧急沟通机制，信息的及时传递和协作配合。

促进生产、质量控制、市场营销和客户服务等部门之间的紧密协作，共同应对突发问题。

事后总结和改进：

每次突发事件发生后，进行详细的事后总结和分析。识别问题的根本原因和改进点，避免类似问题再次发生。

更新应急响应计划和操作流程，不断优化应对策略和能力。