在泰国家用血糖仪国内生产过程中，可能会遇到各种突发问题。为了有效应对这些问题，企业可以采取以下策略：

一、建立应急预案

故障快速响应机制：制定详细的应急预案，明确各环节的负责人和联系方式，在突发问题发生时能够迅速响应并启动应急机制。

问题分类与处理流程：根据历史经验和行业知识，对可能遇到的突发问题进行分类，并制定相应的处理流程和措施。

二、加强生产过程中的质量控制

原材料检验：严格把控原材料的质量，所有原材料均符合相关标准和要求。对每批次原材料进行抽样检验，并记录检验结果。

生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行实时监控，如关键工艺参数、设备运行状态等。采用自动化控制系统和在线监测技术，提高监控的准确性和及时性。

成品检验与放行：对成品进行全面的检验和测试，产品符合相关标准和要求。对不合格品进行标识、隔离和处理，防止其流入市场。

三、提高设备维护与保养水平

定期维护与保养：制定设备维护与保养计划，定期对生产设备进行检查、维护和保养。及时发现并解决设备故障和隐患，设备的正常运行和性能稳定。

备品备件管理：建立备品备件管理制度，关键设备的备品备件充足。在设备出现故障时，能够及时更换备品备件，缩短维修时间。

四、加强人员培训与管理

技能培训：对生产人员进行技能培训，提高其操作技能和应对突发问题的能力。定期组织培训和考核，生产人员具备相应的素质和技能水平。

团队协作与沟通：加强生产团队之间的协作与沟通，各环节之间的信息畅通。在突发问题发生时，能够迅速组织团队进行应对和处理。

五、建立追溯体系与售后服务

追溯体系建立：建立产品追溯体系，对每批次产品进行唯一标识和记录。在突发问题发生时，能够快速定位问题源头并采取措施。

售后服务完善：建立完善的售后服务体系，为用户提供及时、的技术支持和服务。在产品出现问题时，能够迅速响应用户需求并解决问题。

六、应对具体突发问题的措施

设备故障：立即启动应急预案，迅速排查故障原因并采取措施修复设备。如无法修复，则及时更换备用设备或联系维修人员进行维修。

原材料短缺：与供应商保持密切联系，及时了解原材料供应情况。在原材料短缺时，及时寻找替代供应商或调整生产计划。

质量问题：对出现质量问题的产品进行隔离和处理，并追溯问题源头。分析原因后采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。

法规变化：密切关注国内外法规变化和政策动态，及时调整生产计划和产品标准。产品符合相关法规和标准的要求。