制定骨科机器人产品在马来西亚的市场战略计划，可以采取以下步骤：

确定目标市场和目标客户：首先需要确定产品的目标市场和目标客户。根据市场调研的结果，了解当地骨科市场的需求、竞争情况和潜在客户群体。选择具有潜力的目标市场和目标客户，制定相应的市场进入策略。

制定产品定位和品牌策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定产品的定位和品牌策略。产品的定位应突出其核心优势和差异化特点，以满足目标客户的需求。品牌策略应注重品牌形象的塑造和传播，提高产品的度和美誉度。

制定营销策略：针对目标市场和目标客户，制定相应的营销策略。这包括产品定价、渠道选择、促销策略等。在定价时，应考虑成本、竞争对手和市场接受度等因素。在选择渠道时，应选择适合目标市场的销售渠道和合作伙伴。在促销策略上，可以利用各种营销手段，如广告宣传、公关活动、学术推广等，提高产品的度和销售量。

建立销售网络和渠道：为了将产品推向目标市场，需要建立完善的销售网络和渠道。与当地经销商或合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场。同时，建立自己的销售团队，负责产品的推广和销售工作。

建立售后服务体系：骨科机器人产品是一种高技术产品，需要良好的售后服务支持。建立完善的售后服务体系，提供及时的技术支持和维修服务，提高客户满意度和忠诚度。

持续改进和调整：在实施市场战略计划的过程中，需要持续关注市场变化和技术进展，及时调整战略计划。通过收集市场反馈、分析竞争对手和市场趋势，不断优化产品和服务，提高竞争力。