应对人工关节产品在印度生产中的突发问题需要采取一系列应急措施，以尽快解决问题并最大限度地减少生产中断。以下是一些建议：

建立应急响应团队：在生产过程中建立一个专门的应急响应团队，负责及时应对突发问题。该团队应包括各个相关部门的代表，如生产、质量控制、供应链管理等。

及时识别问题：建立有效的监测机制，及时识别潜在问题和异常情况。这可能涉及到设备监控、生产数据分析、质量检查等方面。

紧急计划和流程：制定紧急计划和流程，明确各个部门的责任和行动方案。确保所有员工都清楚应对突发问题的流程和操作步骤。

资源调配：根据问题的性质和紧急程度，及时调配必要的人力、物力和财力资源，以解决问题。可能需要增加人手、调整生产计划、加大物料采购等。

与供应商和合作伙伴沟通：及时与关键供应商和合作伙伴沟通，共同协商解决问题的方案。这可能涉及到原材料供应延迟、设备故障等方面。

客户沟通：如果问题可能影响产品交付或质量，及时与客户沟通，说明问题原因和解决方案，并尽可能减少对客户的影响。

持续改进：针对突发问题进行事后分析，找出问题的根本原因，并采取措施防止类似问题再次发生。持续改进生产流程和管理体系，提高应对突发问题的能力和效率。