应对植入胶原剂生产中的突发问题，需要企业建立一套完善的应急响应机制和管理体系。以下是一些具体的应对策略：

组建团队：建立由生产、质量、工程、购买等相关部门代表组成的紧急响应团队。

明确职责：团队成员了解各自在应急响应中的职责和任务，以便在突发情况发生时能够迅速响应。

识别风险：对生产过程中可能出现的突发问题进行全面识别和分析，如生产设备故障、原材料质量问题、工艺异常等。

制定预案：针对识别出的风险，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。

定期演练：定期组织应急预案的演练，提高团队成员的应急响应能力和协作水平。

质量控制：加强对生产过程的质量控制，每一步骤都符合相关法规和标准的要求。

设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，设备的正常运行和稳定性。

原材料管理：加强对原材料的质量检验和管理，原材料的质量符合生产要求。

内部沟通：建立内部沟通机制，紧急响应团队内部的信息畅通无阻。

外部沟通：与供应商、客户等外部利益相关者建立有效的沟通渠道，及时通知他们突发情况的处理进展和结果。

问题定位：对突发问题进行及时分析和定位，了解问题的根源和影响范围。

隔离措施：采取必要的隔离措施，防止问题扩大和蔓延。

修复措施：根据问题的性质和影响程度，采取相应的修复措施，如修复设备、更换原材料、调整工艺参数等。

经验总结：对突发问题的处理过程进行总结和分析，提炼经验教训。

流程优化：根据经验教训，对生产流程进行优化和改进，提高生产过程的稳定性和可靠性。

培训提升：加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。

综上所述，应对植入胶原剂生产中的突发问题需要企业建立一套完善的应急响应机制和管理体系。通过加强生产管理、建立沟通机制、采取紧急措施以及持续改进等方式，企业可以较大程度地减少突发问题对生产进程和产品质量的影响。